策马扬鞭启新程 凝心聚力促发展｜珠海市第一中学召开2025-2026学年度第二学期开学教职工大会、干部培训会议

    策马扬鞭启新程，凝心聚力促发展。为进一步凝聚共识、汇聚力量，高效推进新学期各项工作的高质量发展，珠海市第一中学召开了2025-2026学年度第二学期开学教职工大会、干部培训会议。

教职工大会

    在教职工大会上，校党委书记张六安作了题为《聚焦重点 共创未来》的新学期动员讲话，并指出：

“一个工作主题”

    2026年工作主题：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻2026年全国、全省、全市教育工作会议精神，坚守“为党育人、为国育才”初心使命，落实立德树人根本任务，紧扣教育强国建设要求与珠海“教育强市”目标，聚焦高质量发展、拔尖创新人才培养、数字化赋能教育、实现师生全面发展，打造兼具示范引领性与人文温度的教育标杆，为珠海教育高质量发展贡献一中力量。

“守好五条线”

    第一条线：守好“校园安全”的保障线——做平安校园的标杆。

    第二条线：守好“教学质量”的生命线——做专业精湛的标杆。

    第三条线：守好“师德师风”的警戒线——做人格魅力的标杆。

    第四条线：守好“关爱学生”的情感线——做亦师亦友的标杆。

    第五条线：守好“终身学习”的发展线——做与时俱进的发展标杆。

“马不停蹄干事业”

    一、持续强化政治引领，夯实高质量发展根基

    将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，确保党中央决策部署落地见效；实施“党建赋能”计划，推动党建与业务考核联动，选树融合典型案例；激发基层党建活力，创新“三会一课”、主题党日形式；持续巩固巡察整改成果，推进党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。

    二、聚焦教育教学核心，擦亮拔尖培养品牌

    严守教学常规，落实集体备课与听评课制度；做强特色品牌，建设AI创新实验室，开发科学教育精品课程；深化艺术社团建设，开发跨学科美育课程；做实学生生涯规划指导，持续开展“博士论坛”“与未来有约”活动，探索基于大数据的个性化指导模式；优化拔尖创新人才培养机制，完善学科竞赛“导师制”；深化与高校合作，探索人才“一贯制”培养路径。

    三、加强教研科研创新，锻造高素质专业队伍

    优化“青蓝工程”，制定青年教师培养方案，把青年教师的培养纳入“创美学院”系统开展；紧扣“双新”改革，实施人工智能素养专项培训；加强课题研究，围绕AI融合教学、跨学科学习等方向，力争省级以上重点课题立项取得新突破；创新教研形式，开展科组长专项培训，推广项目式、跨学科教研。

    四、完善全员育人体系，促进学生全面成长

    深入推进党的创新理论进教材、进课堂、进头脑，深化“大思政课”建设；围绕新中国成立77周年、建党105周年等重要节点，开展主题教育活动；加强心理健康教育精准干预，健全特殊学生关爱帮扶机制；深化五育融合，开齐开足体美劳课程，打造体艺教育特色品牌；健全家校社协同育人机制，凝聚育人合力。

    五、深化集团办学内涵，扩大优质资源辐射

制定集团内涵发展新规划，推动教科研培一体化建设，持续举办集团性成果展示活动；深化与务川二中、阳西一中的“组团式”帮扶；深化与中山大学珠海校区、北师大珠海校区等高校合作交流，共建实践基地，共享高端资源。

    六、推进重大项目建设，提升校园综合保障

    高质量完成校园操场等项目修缮工程；推进智慧校园平台升级，整合各类系统数据；建设科学教育创新实验室集群，强化特色发展硬件支撑；利用好数字微格教室和数字录播教室，开展学科教研与教学业务提升；提升后勤精细化管理水平，加大人文关怀力度。

    大会上，赵强、薛冰、罗志勇副校长分别就分管的德育、党建、行政、教学、科研、总务等工作作了具体部署。

干部培训会议

    在干部培训会议上，校党委书记张六安以2026年央视春晚为镜，与中层干部探讨新时代学校管理的四重境界。

    第一重境界：精准执行，如《武BOT》般“令行禁止”

    学校的办学方略、校级会议的决议是“核心算法”，中层是“算法中枢”。作为中层干部，要将学校宏观的要求和目标，拆解为可落地、可量化、可考核的具体任务，做到“零误差”地传导，“无折扣”地执行，确保政令畅通，落地生根。

    第二重境界：技术赋能，如《智造未来》般“守正创新”

    当前，教育数字化转型已是必然趋势。无论是行政服务、教学管理还是学生管理方面，都要学会向技术要效率。希望大家做教育信息化的“弄潮儿”，让技术成为撬动一中高质量发展的杠杆，让传统的教育教学在科技的赋能下，焕发全新的生命力。

    第三重境界：人文关怀，如《奶奶的最爱》般“温暖入心”

    学校管理的核心是人，中层干部是连接学校与师生的“桥梁”，在日常工作中既要讲原则，也要有温度。最好的管理，是“有原则的温暖”。希望大家在执行规则的同时，读懂师生的需求，传递学校的温度。

    第四重境界：价值引领，如《每道光》般“聚光成炬”

    中层干部不仅是管理者，更是一中精神的传承者和引领者。在工作中，要敢于担当，做师生的“主心骨”；在困难面前，要冲锋在前，做团队的“排头兵”。同时要善于发现团队中的“每道光”，让每一位老师的才华得以施展，让每一位学生的梦想得到浇灌。

    张六安书记祝愿全体中层干部在新的一年里：拥有《武BOT》的精准，执行任务不打折扣；拥有《智造未来》的创新，破解发展难题；拥有《奶奶的最爱》的温暖，凝聚师生人心；拥有《每道光》的信念，引领学校前行。

    征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。站在丙午马年新的起跑线上，全体教职工必将以龙马精神之昂扬、万马奔腾之气势，锚定2026年工作主题，继续凝心聚力、开拓进取，坚守育人初心，勇担时代使命，围绕“质量提升、特色彰显、改革深化、治理增效”的总体思路，聚焦内涵发展，着力突破创新，共同开创学校各项事业万马奔腾、欣欣向荣的新局面，为珠海教育强市建设贡献更大力量。